Initcon (Schweiz) GmbH, Remo Stebler L’IA dans la stratégie d’entreprise : repartir d’une page blanche L’IA dans la stratégie d’entreprise : repartir d’une page blanche Avant de débattre de technologie et de gouvernance en matière d’intelligence artificielle, une autre question mérite d’être posée : co...
Jaurès Adjamonsi Reporting des risques : 5 questions que tout conseil d’administration devrait poser Reporting des risques : 5 questions que tout conseil d’administration devrait poser Dans de nombreuses PME, le reporting des risques existe. Pourtant, cela ne signifie pas encore que le conseil d’admi...
Andreas Ehstand L’IA dans les dossiers soumis au conseil d’administration : ce que le conseil doit pouvoir vérifier L’IA dans les dossiers soumis au conseil d’administration : ce que le conseil doit pouvoir vérifier Cinq indications pour la délibération et la décision Une synthèse générée avec l’aide de l’IA peut r...
Martin Söderberg Startups et scale-ups : comment le rôle du conseil d'administration évolue avec la croissance Startups et scale-ups : comment le rôle du conseil d'administration évolue avec la croissance Martin Söderberg en conversation avec Katarina G. Bonde Le travail au sein d'un conseil d'administration n...
Yasser Noman Quand l'expérience devient un angle mort Quand l'expérience devient un angle mort Tout président de conseil sera un jour confronté à une situation où l'expérience acquise apporte des repères précieux, mais où cette même expérience peut aussi...
Martin Söderberg Utilisation intelligente de l'IA pour une préparation efficace des séances du conseil Martin Söderberg s'entretient avec Marius Vetrici Quels aspects de l'IA ont le plus résonné auprès des participants lors du SBF AI Early Bird Workshop ? Nous avons ouvert notre workshop en demandant a...
PersiVision SA, Ernest Cavin Votre conseil d'administration apporte-t-il une contribution stratégique – ou se contente-t-il de contrôler ? Votre conseil d'administration apporte-t-il une contribution stratégique – ou se contente-t-il de contrôler ? La plupart des conseils d'administration sont élus dans les règles, dotés de solides compé...
VEIA.AI, Christophe Picou IA de pointe : décider sa dépendance avant d'en dépendre IA de pointe : décider sa dépendance avant d'en dépendre Une organisation peut héberger ses données en Europe, choisir son fournisseur, négocier son contrat. Elle ne décide pas, en dernier ressort, si...
Matthias Leybold Le tractandum manquant Issu de 24 entretiens avec des administratrices et administrateurs suisses : un schéma qui traverse toutes les branches, et trois questions pour y remédier. Ces derniers mois, j'ai mené à ce jour 24 e...
PersiVision SA, Ernest Cavin Recruter un administrateur n’est pas recruter un dirigeant La nomination à un siège au conseil d’administration n’est pas un recrutement classique, mais une décision stratégique de gouvernance. Pourvoir un siège vacant au conseil d’administration en appliquan...
Elisabeth Henning Un mandat d’administrateur n’est pas une étape de carrière Les certifications se multiplient. Les mandats, eux, restent rares. Pourquoi autant de cadres dirigeants visent-ils un siège au conseil d’administration.Et pourquoi si peu y parviennent-ils ? Parce qu...
Eva Schreiber L’IA au sein du conseil d’administration : repenser les décisions Familien‑VR: WennFamilien-DNAZukunftbaut Erfolgsfaktoren undLearningsaus meiner Arbeit als erste externe Verwaltungsrätin in einem über 60jährigen Familienunternehmen. Familienunternehmenbewegen sich ...
