Matthias Leybold Le tractandum manquant Issu de 24 entretiens avec des administratrices et administrateurs suisses : un schéma qui traverse toutes les branches, et trois questions pour y remédier. Ces derniers mois, j'ai mené à ce jour 24 e...
PersiVision SA, Ernest Cavin Recruter un administrateur n’est pas recruter un dirigeant La nomination à un siège au conseil d’administration n’est pas un recrutement classique, mais une décision stratégique de gouvernance. Pourvoir un siège vacant au conseil d’administration en appliquan...
Elisabeth Henning Un mandat d’administrateur n’est pas une étape de carrière Les certifications se multiplient. Les mandats, eux, restent rares. Pourquoi autant de cadres dirigeants visent-ils un siège au conseil d’administration.Et pourquoi si peu y parviennent-ils ? Parce qu...
Eva Schreiber L’IA au sein du conseil d’administration : repenser les décisions Familien‑VR: WennFamilien-DNAZukunftbaut Erfolgsfaktoren undLearningsaus meiner Arbeit als erste externe Verwaltungsrätin in einem über 60jährigen Familienunternehmen. Familienunternehmenbewegen sich ...
Blackswan, Aline Isoz Servir et disparaître "Servir et disparaitre" La Présidence adinterim Le SwissBoardForum (SBF) n’assume aucune responsabilité quant à l’exactitude ou à l’exhaustivité des informations présentées. Les opinions exprimées ref...
Pairfact Legal AG, Lara Pair Une phrase de trop Une phrase de trop Pourquoi une documentation rigoureuse est aujourd’hui votre principale « assurance-vie » dans un mandat de conseil d’administration « Une phrase de trop et vous êtes responsable ». ...
VEIA.AI, Christophe Picou L’intelligence artificielle ou la souveraineté de la décision L’intelligence artificielle ou la souveraineté de la décision. Le conseil d’administration décide avec recul ; face à l’IA qui influence déjà l’entreprise, cette responsabilité devient déterminante. L...
Geschäftsstelle / Direction Comment neutraliser un “dominant talker” en réunion Il parle trop ? Il vous coûte cher. Voici comment reprendre la main. Un participant qui monopolise la parole en réunion n’est pas simplement agaçant : c’est un facteur de sous-performance collective ...
Geschäftsstelle / Direction Les 4 biais cognitifs qui sabotent vos décisions Ces biais invisibles qui influencent vos décisions les plus critiques Un plan stratégique validé trop vite. Un projet maintenu malgré des signaux d’échec. Une voix discordante que personne n’ose rela...
Geschäftsstelle / Direction 5 questions juridiques que tout nouvel administrateur pose Devenir administrateur : un honneur, mais aussi un risque mal compris Vous venez d’être nommé·e au conseil d’administration d’une entreprise ? Félicitations. Mais savez-vous vraiment à quoi vous vous ...
Geschäftsstelle / Direction 10 ESG Mythen, die KMU ausbremsen Ces mythes vous coûtent plus qu’ils ne vous protègent L’ESG n’est pas réservé aux grandes entreprises. Pourtant, dans le quotidien des PME, de nombreuses fausses croyances freinent son adoption : coût...
Geschäftsstelle / Direction Double matérialité : pourquoi cela change la stratégie Ne subissez pas la régulation : transformez-la en avantage concurrentiel La directive CSRD n’est pas une nouvelle contrainte bureaucratique. C’est un véritable révélateur de stratégie. Et l’un de ses ...
