Martin Söderberg Utilisation intelligente de l'IA pour une préparation efficace des séances du conseil Martin Söderberg s'entretient avec Marius Vetrici Quels aspects de l'IA ont le plus résonné auprès des participants lors du SBF AI Early Bird Workshop ? Nous avons ouvert notre workshop en demandant a...
PersiVision SA, Ernest Cavin Votre conseil d'administration apporte-t-il une contribution stratégique – ou se contente-t-il de contrôler ? Votre conseil d'administration apporte-t-il une contribution stratégique – ou se contente-t-il de contrôler ? La plupart des conseils d'administration sont élus dans les règles, dotés de solides compé...
VEIA.AI, Christophe Picou IA de pointe : décider sa dépendance avant d'en dépendre IA de pointe : décider sa dépendance avant d'en dépendre Une organisation peut héberger ses données en Europe, choisir son fournisseur, négocier son contrat. Elle ne décide pas, en dernier ressort, si...
Matthias Leybold Le tractandum manquant Issu de 24 entretiens avec des administratrices et administrateurs suisses : un schéma qui traverse toutes les branches, et trois questions pour y remédier. Ces derniers mois, j'ai mené à ce jour 24 e...
PersiVision SA, Ernest Cavin Recruter un administrateur n’est pas recruter un dirigeant La nomination à un siège au conseil d’administration n’est pas un recrutement classique, mais une décision stratégique de gouvernance. Pourvoir un siège vacant au conseil d’administration en appliquan...
Elisabeth Henning Un mandat d’administrateur n’est pas une étape de carrière Les certifications se multiplient. Les mandats, eux, restent rares. Pourquoi autant de cadres dirigeants visent-ils un siège au conseil d’administration.Et pourquoi si peu y parviennent-ils ? Parce qu...
Eva Schreiber L’IA au sein du conseil d’administration : repenser les décisions Familien‑VR: WennFamilien-DNAZukunftbaut Erfolgsfaktoren undLearningsaus meiner Arbeit als erste externe Verwaltungsrätin in einem über 60jährigen Familienunternehmen. Familienunternehmenbewegen sich ...
Blackswan, Aline Isoz Servir et disparaître "Servir et disparaitre" La Présidence adinterim Le SwissBoardForum (SBF) n’assume aucune responsabilité quant à l’exactitude ou à l’exhaustivité des informations présentées. Les opinions exprimées ref...
Pairfact Legal AG, Lara Pair Une phrase de trop Une phrase de trop Pourquoi une documentation rigoureuse est aujourd’hui votre principale « assurance-vie » dans un mandat de conseil d’administration « Une phrase de trop et vous êtes responsable ». ...
VEIA.AI, Christophe Picou L’intelligence artificielle ou la souveraineté de la décision L’intelligence artificielle ou la souveraineté de la décision. Le conseil d’administration décide avec recul ; face à l’IA qui influence déjà l’entreprise, cette responsabilité devient déterminante. L...
Geschäftsstelle / Direction Comment neutraliser un “dominant talker” en réunion Il parle trop ? Il vous coûte cher. Voici comment reprendre la main. Un participant qui monopolise la parole en réunion n’est pas simplement agaçant : c’est un facteur de sous-performance collective ...
Geschäftsstelle / Direction Les 4 biais cognitifs qui sabotent vos décisions Ces biais invisibles qui influencent vos décisions les plus critiques Un plan stratégique validé trop vite. Un projet maintenu malgré des signaux d’échec. Une voix discordante que personne n’ose rela...
